Rejestracja onlineNOWOCZESNE GLOBALNE PRZYWÓDZTWO
20 – 21 KWIETNIA 2017 r., WARSZAWA
Kontakt/Zgłoszenia:
tel. 22 651 80 75, kom. 501 165 652, fax: 22 203 40 52
e-mail: info@certge.pl
OPIS SZKOLENIA:
Obecnie aby być przewodzić w organizacji nie wystarczy być sprawnym menedżerem, istotne jest posiadanie umiejętności strategicznego, systemowego i globalnego myślenia oraz inspirowania ludzi do działania i tworzenia środowiska do realizacji celów. Program niniejszego szkolenia poświęcony jest rozwijaniu i doskonaleniu tych umiejętności. Jest on oparty na najnowszych, światowych programach i sprawdzonych modelach rozwoju kompetencji przywódczych. Szkolenie podzielone jest na 3 obszary tematyczne: zarządzanie organizacją i osiąganie celów biznesowych, zarządzanie ludźmi oraz zarządzanie sobą. Przywódca osiąga efektywność wtedy, gdy potrafi zintegrować umiejętności w tych trzech obszarach.
Na warsztacie uczestnicy poznają modele, techniki i narzędzia, stosowanie w praktyce biznesowej właśnie w tych trzech obszarach. Szkolenie prowadzone jest w formie warsztatu z licznymi zadaniami do wykonania. Poznane modele i narzędzia uczestnicy stosują w zadaniach indywidulanych oraz grupowych, pracując na realnych sytuacjach ze swojej organizacji, utrwalając tym samym nowe sposoby swojej pracy i podejścia do przewodzenia.
Korzyści uczestnictwa:
– Uzyskanie najnowszej – opartej o badania naukowe oraz zachowania organizacyjne – wiedzy o zachowaniach przywódczych
– Doskonalenie w 3 obszarach umiejętności przewodzenia –w biznesie, ludziom oraz sobie
– Poznanie systemowego i globalnego sposobu myślenia – technik i modeli
– Zapoznanie zasad motywowania ludzi poprzez odpowiedni styl zarządzania i komunikowania się
– Przećwiczenie w praktyce modelowych zachowań przywódczych
– Uzyskanie wglądu we własne kompetencje i opracowanie planu dalszego rozwoju
Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą:
– Posiadali świadomość swoich kompetencji przywódczych
– Znali zasady i narzędzia myślenia systemowego oraz umieli je zastosować w odpowiedniej sytuacji
– Znali najnowsze modele motywacji pracowników i potrafili je wykorzystać w swojej pracy
– Wiedzieli jak zarządzać swoją energią życiową – dbać o sprawność fizyczną, zdrowie oraz zarządzać stresującymi sytuacjami
Metody szkoleniowe
Zajęcia odbywają się w formie warsztatu, w którym uczestnicy zdobędą najnowszą wiedzę z zakresu nowoczesnego, globalnego przywództwa oraz umiejętności praktyczne z tego zakresu niezbędne w ich codziennej pracy zawodowej. Przedstawiane narzędzia i techniki będą doskonalone w praktycznych ćwiczeniach na realnych sytuacjach zawodowych uczestników szkolenia.
PROGRAM WARSZTATÓW
Moduł I Wprowadzenie do przywództwa. Pełnienie roli menedżera i przywódcy
1. Różnice zachowań przywódcy i menedżera
– Model M. Watkina przejścia z roli menedżera do roli przywódcy
Ćwiczenie praktycznych umiejętności przywódczych
2. Zadania i kompetencje nowoczesnego przywódcy
– Przewodzenie w organizacji – strategiczne i globalne myślenie
– Przewodzenie ludziom – motywowanie i komunikowanie się przywódcy
– Przewodzenie sobie – inteligencja emocjonalna i społeczna: wiedza o sobie i innych; inteligencja międzykulturowa – dopasowanie swojego stylu zachowania przywódczego do preferowanych zachowań w danej kulturze
Moduł II Kompetencja nowoczesnego przywódcy – Przewodzenie w biznesie
Umiejętności
1. Myślenie systemowe – zasady, narzędzia
2. Myślenie analityczne – zasady, narzędzia
3. Myślenie globalne – model 5 kompetencji Hamesa, model globalnego stanu umysłu
Modele i narzędzia
1. Wypracowania strategii organizacji – Model 3C
2. Opracowanie planu zmiany – Model 7S
3.Diagnoza problemów w organizacji – Model Poziomów Neurologicznych R. Diltsa
4. Diagnoza przyczyn – Model 7x Dlaczego?
5. Model podejmowania decyzji
Ćwiczenia doskonalące umiejętności w/w sposobów myślenia z zastosowaniem poznanych modeli i narzędzi na realnych sytuacjach organizacji uczestników szkolenia.
Gra strategiczna „Copy Paste”
Gra „Kto wygra?”
Gra „Przetrwania na Alasce”
Moduł III Kompetencja nowoczesnego przywódcy – Przewodzenie ludziom
1. Motywowanie ludzi. Co motywuje ludzi do pracy?
– Model 3 czynników
– Empowerment i dystrybuowane przywództwo
2. Komunikacja przywódcy budująca motywację
– Model komunikowania się „Etos-patos-logos”
– Wydobywanie mistrzostwa z ludzi
3. Praktyki organizacyjne motywujące ludzi do osiągnięć
Ćwiczenia z zastosowaniem narzędzi stosowanych w motywowaniu ludzi dopasowane do kontekstu organizacji uczestników szkolenia.
Moduł IV Kompetencja nowoczesnego przywódcy – przewodzenie sobie
- Inteligencja emocjonalna
- Model Kapitału emocjonalnego przywódcy
- Autodiagnoza poziomu poszczególnych elementów inteligencji emocjonalnej
- Sposoby zarządzania własną energią życiową
- Postawa przywódcy dodająca energię pracownikom – wypracowanie idealnego własnego profilu przywódcy
- Inteligencja społeczna – wiedza o innych
- Empatia – mechanizm działania, sposoby jej rozwoju
- Inteligencja międzykulturowa
- Wiedza o różnych typach przywództwa i preferowanych zachowaniach praktykach przywódczych: podejmowania decyzji, negocjowania, dyskutowania, prezentacji, motywowania oraz rozwiązywania problemów w różnych kulturach według modelu Szkoły Biznesu INSEAD
Moduł V Integracja umiejętności przywódczych
1. Refleksja indywidualna dotycząca własnych kompetencji przywódczych
2. Zastosowanie nabytych umiejętności globalnego przywódcy w grach biznesowych:
„USA-Meksyk” „Jedwabny szlak”
Rozkład zajęć:
9.30 Rozpoczęcie I dnia szkolenia
9:00 Rozpoczęcie II dnia szkolenia
10.30 przerwa na kawę
12.30 – 13.30 Obiad
15.30 przerwa na kawę
17.00 Zakończenie I dnia szkolenia
16:00 Zakończenie II dnia szkolenia
PROWADZĄCY
Dr Wioletta Małota
Konsultant HR w zakresie strategii organizacji i zachowań organizacyjnych.
Doktor nauk ekonomicznych w dziedzinie nauk o zarządzaniu na Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie (2016 r.). Absolwentka studiów magisterskich na SGH w zakresie zarządzania, na Wydziale Handlu Zagranicznego w Warszawie oraz studiów podyplomowych na Uniwersytecie Warszawskim w Warszawie, Wydziale Geografii, Specjalizacji – Kultury krajów rozwijających się. Certyfikowany Executive Coach & Mentor. Trener biznesu. Certyfikowany Leadership Coach – Institute of Leadership and Management, UK (2012). Doświadczony MARKETING MANAGER. Posiada ponad 15 lat doświadczenia w pracy na stanowiskach menedżerskich. Wiedzą i doświadczeniem z zakresu przywództwa oraz kompetencji menedżerskich dzieli się na studiach MBA i podyplomowych w Wyższej Szkole Handlowej we Wrocławiu oraz na studiach dziennych w Collegium Civitas w Warszawie. Autorka książki „Jak z menedżera stać się przywódcą?” dla menedżerów i coachów (Difin, grudzień 2012). Specjalizuje się w szkoleniach z zakresu kompetencji menedżerskich i przywódczych – w tym myślenia systemowego i przywództwa globalnego. Autorka wystąpienia dotyczącego globalnego przywództwa na Festiwalu Nauki Polskiej w Warszawie z ramienia Collegium Civitas (2016 r.) Laureatka konkursu na najlepszy esej z zakresu zarządzania w XXI w zorganizowany przez School of Management at University of South Australia w Adelajdzie. Jej esej pt. ”Mentoring odwrócony narzędziem społecznego uczenia się oraz katalizatorem zmian” został jednym z 15 najlepszych esejów w zakresie zarządzania na świecie. Pracuje globalnie, prowadziła wykłady m.in. w Indiach, Australii, Chinach. Za swój wkład w rozwój coachingu przywódczego otrzymała Nagrodę Global Coaching Leadership Award przez World Coaching Congress, Mumbai, India, w lutym 2014 r. Szkoli i konsultuje w j. polskim i angielskim. Prowadzi blog międzykulturowy w języku angielskim www.crossculturemanagement.com.
WARUNKI UCZESTNICTWA
Koszt uczestnictwa w szkoleniu przy zgłoszeniu się:
do dnia 07 kwietnia 2017 – 1495 PLN + 23% VAT Oszczędzasz 300 PLN
od dnia 08 kwietnia 2017 – 1795 PLN + 23% VAT
Udział pracowników jednostek budżetowych w szkoleniach jest zwolniony z VAT w przypadku finansowania w przynajmniej 70% ze środków publicznych.
Prosimy w takim przypadku o podpisanie oświadczenia, które znajduje się na każdym formularzu zgłoszeniowym.
W cenę szkolenia wliczone są:
– Uczestnictwo w szkoleniu
– Wyżywienie podczas szkolenia
– Materiały szkoleniowe
Sposób płatności: płatność na podstawie faktury proforma lub VAT na konto:
PKO Bank Polski S.A.: 08 1440 1387 0000 0000 1495 2551
Upoważniam firmę Certified Global Education Sp. z o.o. do wystawiania faktury bez podpisu.
Każde przesłane zgłoszenie zostanie przez nas potwierdzone mailowo. W przypadku odwołania zgłoszenia w terminie krótszym niż 14 dni przed rozpoczęciem kursu uczestnik zostanie obciążony pełnymi kosztami szkolenia. Możliwe jest bezpłatne delegowanie zastępstwa nawet w dniu rozpoczęcia zajęć. W przypadku odwołania zgłoszenia w terminie dłuższym niż 14 dni przed szkoleniem organizator zwróci 100% dokonanej wpłaty. Organizator zastrzega sobie prawo do odwołania kursu z przyczyn niezależnych oraz dokonywania zmian w projekcie szkoleniowym. W przypadku odwołania kursu przez Organizatora zobowiązuje się on do pełnego zwrotu dokonanych wpłat.
