Certyfikowany Praktyk Zarządzania Talentami

CERTYFIKOWANY PRAKTYK ZARZĄDZANIA TALENTAMI
KURS + WARSZTATY z budowania programów zarządzania talentami

23 – 25 MAJA 2017 r. WARSZAWA

Kontakt/Zgłoszenia:
Anna Milewska – Kierownik projektu
tel. 22 651 80 75, kom. 604 152 181, fax: 22 203 40 52
e-mail: anna.milewska@certge.pl

Najważniejsze zagadnienia:
Tworzenie strategii zarządzania talentami i jej wdrożenie
– Zarządzanie talentami
– Ścieżki karier a zarządzanie talentami
– Programy zarządzania talentami w praktyce
Warsztaty z budowania programów zarządzania talentami

 Korzyści uczestnictwa:
Przygotujesz i wdrożysz strategię zarządzania talentami w firmie.
– Poprawisz efektywność rozwoju talentów w organizacji
– Poznasz najlepsze praktyki zarządzania talentami  z nowoczesnych firm
– Zastosujesz  najnowsze metody identyfikacji talentów
– Zbudujesz kulturę zarządzania karierą w przedsiębiorstwie.
– Poznasz programy zarządzania talentami w praktyce
– Podczas warsztatów przygotujesz własne programy zarządzania talentami w firmie.

PROGRAM KURSU
Dzień 1 (10.00-17.00)
Blok I Tworzenie strategii zarządzania talentami i jej wdrożenie – WARSZTAT
Budowanie i  implementacja strategii zarządzania talentami – CASE STUDY połączone z warsztatami
Słów kilka o strategii czyli Strategiczne zarządzania zasobami ludzkimi w praktyce
• Powiązanie planowania zasobów ludzkich z celami strategicznymi
• Kluczowe pytania przy budowania strategii zarządzania talentami
• Cechy dobrej strategii zarządzania talentami i jej główne obszary
• Planowanie sukcesji w rytm zarządzania talentami
• Rekomendacje
Talent – czyli kto?
• Definiowanie talentu
• Identyfikacja talentu
• Najtrudniejszy pierwszy krok
Proces zarządzania talentami
• Wyławianie talentów i metody ich przyciągania do organizacji
• Wyzwania w pozyskiwaniu talentów vs trendy rynku pracy
• Utrzymywanie talentu w organizacji
• Talenty a sukcesja w praktyce
• Planowanie sukcesji
Wdrażanie podejścia do zarządzania talentami
• Zarządzanie talentami a inne procesy
• Narzędzia niezbędne w pracy z talentami
• Praktyki w zakresie zarządzania talentami na rynku
• Podsumowanie oraz rekomendacje
Zaangażowanie organizacji
• Uczestnicy procesu
• Role i odpowiedzialności
• Ćwiczenie: Przewodnik za co odpowiadam?
• Podsumowanie i rekomendacje
Rozwój talentu w organizacji
• Oferta rozwojowa dla talentów
• Programy rozwojowe
• Podejście 70/20/10
• Niezbędnik menedżera
• Podsumowanie i rekomendacje
Wytyczne przy tworzeniu strategii zarządzania talentami
• Najważniejsze kroki
• Błędy których można uniknąć
• Rekomendacje
Podsumowanie i zakończenie
Prowadzenie: Aleksandra Szafraniec, Szef ds. Rozwoju Organizacyjnego i Zarządzania Talentami Grupy Polpharma
Dzień 2  (9.00-17.00)
Blok I – Zarządzanie talentami –  9.00 – 12:30

W tej części szkolenia postaram się przedstawić uczestnikom jak z punktu widzenia praktyka wygląda Zarządzanie Talentami w oparciu o model kompetencji. Analizując przypadki biznesowe uczestnicy będą mogli znaleźć odpowiedź na pytania:

  1. Co to jest TALENT – definicje, rodzaje talentów, częste pułapki w myśleniu o talentach
  2. Czy TALENT możemy mierzyć – najnowsze podejście do mierzenia ludzkiego potencjału.
  3.  Jakimi metodami identyfikować  TALENTY i  skąd czerpać informację o talentach w organizacji.
  4. Jak połączyć strategię biznesową z filozofią rozwoju talentów w organizacji, czyli co to jest  COMPETENCY Based Talent Development.
    Jaką wybrać metodę diagnozowania KOMPETENCJI – przegląd najczęściej stosowanych narzędzi.
    Prowadzenie: Anna Woźniak, Interim HR Manager, Consolidated Precision Products Poland

Blok II – Ścieżki karier a zarządzanie talentami 13.30 –17:00
1.       Ścieżki karier
– Co to jest ścieżka kariery?
– Rodzaje ścieżek karier
– Zarządzanie karierą pracownika / talentu – podejście praktyczne
– Wychowywanie talentów – weź karierę w swoje ręce
2. Budowa kultury zarządzania karierą – niezbędna czynniki i pomocne narzędzia
NIEZBĘDNE CZYNNIKI I POMOCNE NARZĘDZIA
– świadoma rola zarządu, świadoma rola HR,
– efektywna komunikacja z pracownikami
– rozwiązania systemowe,
– warsztaty budujące świadomość,
3. Rola przełożonego w budowaniu kariery talentu
– Identyfikacja talentów
– planowanie i wspieranie rozwoju utalentowanego pracownika
– zaangażowanie i umiejętności menadżerów
4. Planowanie sukcesji a zarządzanie talentami
– Co to jest sukcesja?
– W jakim celu firmy tworzą plany sukcesji?
– Zarządzanie sukcesją – podejście praktyczne
Prowadzenie: Beata Burlińska Marczuk,  Training&Development Manager / HR Business Partner, Nestle Polska
Dzień 3 (9.00-17.00)
Programy zarządzania talentami w praktyce
Metafory Talentów w Organizacji
Różnice w rozumieniu pojęcia talent
– Porównanie doświadczeń i podejścia uczestników
– Podsumowanie pierwszych dni szkoleń
Metody identyfikacji i pozyskiwania talentów
Sposoby pozyskiwania talentów w Organizacji
– Realizacja celów i wyniki pracy
– Ocena okresowa
– Wewnętrzne konkursy
– Rekomendacje
Diagnozowanie talentów
Ocena przełożonych
– Wyniki i osiągnięcia
– Testy i narzędzia diagnostyczne
– Sesje AC/DC
– Wywiad strukturalizowany
Rozwój liderów w Organizacji
Rola i zadania współczesnego managera
– Kluczowe kompetencje managerskie
– Tworzenie programów rozwojowych dla liderów
– Dobór metod i narzędzi rozwoju
Indywidualny plan rozwoju
Mocne strony i predyspozycje
– Plan rozwoju kluczowych kompetencji
– Uzupełnianie luk kompetencyjnych
– Określenie priorytetów rozwojowych
– Wybór form i narzędzi rozwoju
Wdrażanie programów managerskich
Proces rozwoju managerów w Organizacji
– Zakres programów rozwojowych
– Metody i narzędzia rozwoju
– Przykłady programów rozwojowych
– Ewaluacja efektów
Koszty i korzyści z wdrożenia programów talentowych
Koszty programów rozwojowych dla managerów
– Korzyści z rozwoju liderów w Organizacji
– Ocena wdrożonych programów rozwoju
– Wnioski i podsumowanie
Budowanie programu talentowego – Warsztat, praca zespołowa
Program talentowy dla osób z zewnątrz
– Program talentowy dla wysokich potencjałów w ramach organizacji
Efekt końcowy warsztatu: grupy mają przygotowane ramy merytoryczne i procesowe dla dwóch programów uwzględniając takie elementy jak:
Budowanie zaangażowania w program talentowy na poziomie organizacji (komunikacja, cele, korzyści, interesariusze i odpowiedzialności – zarząd, menedżerowie, JR)
– Multikanałowe wsparcie programów talentowych (70-20-10, Blended-learning, społeczności itp.)
Prowadzenie: Łukasz Kostecki, Ekspert ds. Szkoleń i Rozwoju, TUiR Warta S.A., Mateusz Romiszewski, Dyrektor ds. Zarządzania Wiedzą i Talentami, Leroy Merlin Polska

PROWADZĄCY:

ASZ
Aleksandra Szafraniec
Szef ds. Rozwoju Organizacyjnego i Zarządzania Talentami Grupy Polpharma

Jest odpowiedzialna za rozwój zasobów ludzkich Grupy Polpharma. Posiada ponad dwunastoletnie doświadczenie w takich obszarach jak zarządzanie wynikami, rozwój kompetencji w tym umiejętności przywódczych, rozwój talentów oraz sukcesorów. Bierze także udział w projektach dotyczących optymalizacji procesów i usprawniania komunikacji wewnętrznej. W Grupie Polpharmie wdrożyła m.in. model kompetencyjny, ścieżki karier, koncepcję rozwoju zawodowego opartą o model 70/20/10/ wraz z ofertą curriculum szkoleń, proces zarządzania talentami i rozwoju sukcesorów. Ponadto odpowiada także za przeprowadzenie badania zaangażowania pracowników i zapewnienie narzędzi w miękkim HR-rze Grupy. Przed dołączeniem do zespołu Polpharmy zarządzała projektami szkoleniowymi dedykowanymi dla kadry menedżerskiej grupy spółek w branżach farmaceutycznej i FMCG. Wcześniej pracowała w firmie FK Waggonbau GmbH w Niemczech w dziale eksportu koordynując współpracę z klientami z regionu CEE. Jest absolwentką Akademii Ekonomicznej w Katowicach oraz studiów MBA.

AW
Anna Woźniak
Interim HR Manager, Consolidated Precision Products Poland

Menedżer z 20 letnim doświadczeniem w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Ostatnio Interim HR Director w Consolidated Precision Products Poland, wcześniej  Dyrektora Biura Zarządzania Zasobami Ludzkimi  w Polskich Liniach Lotniczych LOT. Podejmuje się wyzwań z zakresu transformacji funkcji HR w firmach z różnych sektorów. Pełniła role zarządcze w obszarze HR w międzynarodowych korporacjach takich jak ING Bank, BZWBK,  DHL  czy też w spółkach należących do funduszy  private equity – Nomi S.A., CPP Poland. W swojej dotychczasowej karierze była odpowiedzialna m.in. za wdrożenie strategii personalnej oraz procesy restrukturyzacji mające wesprzeć zmianę kultury organizacyjnej. Z sukcesem realizowała  projekty w tak istotnych dziedzinach jak Succession Planning, Talent Management, zarządzanie kompetencjami oraz coaching i mentoring. Przed przyjściem do PLL LOT S.A. współpracowała z firmą konsultingową Smart Brains realizując projekty doradcze z zakresu Audytu Menedżerskiego i Executive Search. Jest absolwentką Filologii Orientalnej UW i Wydziału Zarządzania SGH, skończyła podyplomowe studia realizowanych we współpracy SGH z Oracle Polska  z zakresu wdrażania systemów informatycznych w HR. Od 2002 roku jestem certyfikowanym coachem ICC.

BB
Beata Burlińska-Marczuk
Kierownik Działu Rekrutacji i Rozwoju pracowników oraz HR Business Partner, Nestle Polska

posiada 15 letnie doświadczenie w obszarze miękkiego i twardego HR w różnych branżach biznesu: Pepsico, ABB, Plus GSM, Nestle. Specjalizuje się w budowaniu przewagi konkurencyjnej firmy w oparciu o przywództwo, kulturę organizacyjną, zaangażowanie i rozwój pracowników oraz wykorzystanie ich potencjału. Z sukcesem wdrożyła wiele projektów związanych m.in. z zarządzaniem wynikami pracy, zarządzaniem talentami oraz ścieżkami karier. Z pasją poszukuje rozwiązań dopasowanych i użytecznych dla biznesu. Aktualnie zarządza rekrutacją, wizerunkiem pracodawcy oraz rozwojem pracowników w Nestle Polska. Jej największym źródłem inspiracji i rozwoju są 2 synowie: Kuba i Błażej.

Lukasz Kostecki
Łukasz Kostecki
Ekspert ds. Szkoleń i Rozwoju, TUiR WARTA S.A.

Psycholog, trener, doradca, dyplomowany coach, certyfikowany asesor procesów AC/DC, oraz konsultant Extended DISC – z ponad 20 letnim, praktycznym doświadczeniem w branży finansowej, farmaceutycznej, FMCG i usługach. Pracował między innymi dla: TUiR WARTA, HDI Gerling, PKO BP, BPH, Kasy Stefczyka, Enea, USP Zdrowie, Kompanii Piwowarskiej, Carlsberg-Okocim i wielu innych. Od kilkunastu lat z powodzeniem zajmuje się wsparciem i rozwojem innych, pracując na rzecz Klientów biznesowych i indywidualnych. Posiada bogate doświadczenie zawodowe m.in. w: tworzeniu i kompleksowej realizacji projektów szkoleniowo-rozwojowych, prowadzeniu szkoleń, warsztatów i indywidualnych sesji coachingowych, ocenie potencjału i predyspozycji, oraz rozwoju kadry menedżerskiej i osób o wysokim potencjale. Posiada kilkuletnie doświadczenie zawodowe we wsparciu procesów rekrutacyjnych, diagnozie i analizie potencjału ludzkiego, a także w doradztwie personalnym. W wolnych chwilach wykładowca akademicki.Absolwent Szkoły Wyższej Psychologii Społecznej, Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie, IBD Business School oraz wielu specjalistycznych kursów i szkoleń. W swojej pracy łączy praktyczną wiedzę z zakresu współczesnej psychologii, z bogatym doświadczeniem zawodowym, oraz nastawieniem na widoczne efekty podejmowanych działań.

Mateusz Romiszewski
Mateusz Romiszewski
Dyrektor ds. Zarządzania Wiedzą i Talentami, Leroy Merlin Polska
coach i mentor w obszarze rozwoju oraz przywództwa

Posiada 8 letnie doświadczenie w projektowaniu i wdrażaniu kompleksowych programów rozwojowych oraz szkoleń managerskich dla różnych grup talentowych i osób z najwyższym potencjałem w organizacji.  Jako asesor uczestniczy w sesjach Assessment Center . Prowadzi Coaching indywidualny oraz grupowy. Buduje plany rozwojowe  oparte na kompetencjach dla tzw. „talentów” . Współpracuje z klientem indywidualnym oraz z obszaru B2B. Pełni funkcję konsultanta i mentora w kwestach ZZL oraz przywództwa dla klienta wewnętrznego.

WARUNKI UCZESTNICTWA
Koszt uczestnictwa w szkoleniu:
do dnia 8 maja 2017 – 2495 PLN + 23% VAT Oszczędzasz 300 PLN
od dnia 9 maja 2017 – 2795 PLN + 23% VAT

Udział pracowników jednostek budżetowych w szkoleniach jest zwolniony z VAT w przypadku finansowania w przynajmniej 70% ze środków publicznych.
Prosimy w takim przypadku o podpisanie oświadczenia, które znajduje się na każdym formularzu zgłoszeniowym.

W cenę szkolenia wliczone są:
– Uczestnictwo w szkoleniu
– Wyżywienie podczas szkolenia
– Materiały szkoleniowe

Sposób płatności: płatność na podstawie faktury proforma lub VAT na konto:

PKO Bank Polski S.A.:  08  1440  1387  0000 0000  1495  2551

Upoważniam firmę Certified Global Education Sp. z o.o. do wystawiania faktury bez podpisu.

Każde przesłane zgłoszenie zostanie przez nas potwierdzone mailowo. W przypadku odwołania zgłoszenia w terminie krótszym niż 14 dni przed rozpoczęciem kursu uczestnik zostanie obciążony pełnymi kosztami szkolenia. Możliwe jest bezpłatne delegowanie zastępstwa nawet w dniu rozpoczęcia zajęć. W przypadku odwołania zgłoszenia w terminie dłuższym niż 14 dni przed szkoleniem organizator zwróci 100% dokonanej wpłaty. Organizator zastrzega sobie prawo do odwołania kursu z przyczyn niezależnych oraz dokonywania zmian w projekcie szkoleniowym. W przypadku odwołania kursu przez Organizatora zobowiązuje się on do pełnego zwrotu dokonanych wpłat.

Zapisz się do newslettera CGE
i bądź na bieżąco z nowościami
i ofertami specjalnymi.

NEWSLETTER